Sepa cómo conservar su empleo en tiempo de crisis

Sin llegar a ser sobón, lo ideal es tener una relación cercana y de confianza con el jefe, de quien dependerá, en primera instancia, que nos quedemos o no. Si quedó desempleado, evite tomar decisiones equivocadas y planee su recolocación.


La economía se desacelera y, pese a que las cifras parecen solo eso, números, esconden a muchos cabizbajos desempleados que aparecieron en la lista negra de reducción de personal de su empresa. Para evitar correr esa suerte, primero debe entender que el principal responsable de que usted conserve su empleo es, precisamente, usted.

Así lo plantea Inés Temple, presidenta ejecutiva de DBM Perú y DBM Chile, cuya primera recomendación para los que aún conservan su trabajo es tener claro que su puesto nunca está seguro y que deben tomar todas las precauciones para evitar que piensen en uno al momento de decidir una reducción por la crisis.

Eso sí, advierte que el despedir personal debe ser la última opción de recorte de costos para una compañía pues “el talento perdido no se puede recuperar y las condiciones del mercado pueden cambiar rápidamente”.

“Lo primero es estar consciente de que uno vende sus servicios profesionales y que no le pagan por ir a trabajar, sino por generar resultados y agregar valor. Por eso, la persona tiene que conversar con su principal cliente, su jefe, para definir claramente qué debe mejorar, qué se espera de él, qué valor debe agregar, restableciendo o fortaleciendo la relación con él”, explica.

CREAR CONFIANZA. Sin llegar a ser sobón, lo ideal es tener una relación cercana y de confianza con el jefe, de quien dependerá, en primera instancia, que nos quedemos o no.

“Si tu jefe no confía en ti, tu nombre va a estar en la lista si se tiene que hacer un eventual recorte. Y esa responsabilidad no es del jefe, es de uno. Lo que debes crear con tu jefe es la sensación de que están al mismo lado de la mesa; no puedes estar enfrentado con él”, recomienda Temple.

Para lograrlo, lo básico es tener una actitud positiva y demostrar que uno se preocupa por que la empresa también sobreviva a la crisis.

“La decisión de despedir a alguien es muchas veces subjetiva, aunque no parezca justo. Por eso también hay que establecer buenas relaciones con toda la gente de la organización, con otras áreas, ofrecerse para proyectos, preocuparse de que su reputación sea de una persona seria, trabajadora, responsable, confiable”, aconseja.

MANTENERSE EMPLEABLE. DBM Perú, empresa de gestión del capital humano, promueve el concepto de empleabilidad, el mismo que, según Temple, “es aún más importante en tiempos de crisis”. En resumen, mantenerse empleable es mantenerse atractivo para el mercado laboral.

Según la ejecutiva, para lograrlo se debe, primero, tener habilidades vigentes y resultados y logros satisfactorios. Lo segundo es tener contactos y relaciones, para lo cual se requiere hacer un esfuerzo, porque comunicarán lo tercero: nuestra imagen y reputación.

“Tener contactos no significa tener vara o un primo gerente, sino tener amigos, gente para la que trabajaste antes, que te respeta, que conoce lo que haces y con la que tienes una relación vigente y que sabe que eres un buen profesional”, aclara.

¿Y SI ME DESPIDIERON? Si los consejos llegaron muy tarde y, lamentablemente, su puesto fue recortado, debe tener en claro las cosas que debe y no debe hacer para recolocarse en un promedio de seis meses. “No hay que tomar decisiones equivocadas en los primeros días, como irse de viaje y desaparecer del mercado, poner el primer negocio que se le ocurra, hablar mal de la empresa, empapelar las calles con un currículum mal hecho o llamar a amigos para pedirles trabajo”, critica.

Entonces, ¿qué hacer? Primero, reconocer que estamos en una fase de duelo y que va a tomar un tiempo recuperarnos. Luego, concentrarnos en qué vamos a hacer, completando un análisis de nuestras fortalezas, debilidades y logros, lo que sabemos hacer y lo que nos gusta hacer.

Roxana Lingán, de Talent Consulting, sugiere identificar las oportunidades que estén asociadas con nuestro perfil de competencias, para luego desarrollar un plan de comunicación, a través de nuestra hoja de vida o currículum vítae, que debe reflejar el conocimiento de nuestras habilidades laborales y de nuestro nivel de empleabilidad.

Temple recomienda, después, armar una lista de redes de contactos, prepararse para entrevistas –incluso filmarse– y, cuando sienta que el duelo ha pasado, puede iniciar una campaña que empieza por hablar con sus contactos, no para pedir trabajo, sino para pedirles información sobre las oportunidades que ya identificó. “Ellos son nuestros vendedores, no nuestros clientes”, dice la ejecutiva.

Asimismo, Lingán aconseja que se evite dar información en el currículum que no se ajuste a nuestras capacidades. “El 70% de los postulantes manipula sus perfiles para hacerlos más compatibles con la posición que están buscando, pero eso solo genera una pérdida de tiempo y de dinero a la empresa y prolonga la falta de ingresos fijos del postulante”, comenta.

CHINA: ESCANDALO Padres de intoxicados con leche con melamina en China sufren acoso de autoridades

Algunos de los padres de los niños intoxicados por la leche adulterada con melamina que han llevado su caso a los tribunales en lugar de aceptar la compensación de las firmas lácteas implicadas están siendo acosados por las autoridades.

Según informó hoy el portavoz de estos padres, Zhao Lianhai, un número indeterminado de familias entre las 500 que han decidido seguir con los trámites judiciales está siendo intimidado para que acepten la compensación de 292 dólares (226 euros), que implica renunciar a cualquier vía judicial contra las empresas.

Por lo menos seis bebés murieron el año pasado y otros 300.000 desarrollaron cálculos y otras enfermedades renales tras la ingesta de leche adulterada con el químico tóxico melamina, en un escándalo en el que estaban implicadas 22 empresas locales.

"En las provincias de todo el país está siendo normal recibir intimidaciones", señaló Zhao, quien agregó que desconocía el número exacto de casos de intimidación por parte de las autoridades.

Según la prensa china, un 95 por ciento de las familias afectadas ha decidido aceptar la compensación.

Zhao explica que la suma ofrecida por Sanlu es insuficiente para afrontar los gastos médicos y que en muchos casos los pequeños están volviendo a desarrollar cálculos tras salir del hospital, por lo que exige primero que se esclarezcan las secuelas de la melamina antes de establecer las compensaciones.

"Los funcionarios de los gobiernos locales nos persiguen, incluso nos impidieron asistir al juicio" contra Sanlu, la principal firma láctea del país, señaló este padre, quien pronostica que "pocos van a aguantar la presión".

Un activista chino, Lu Jun, informó hoy en un comunicado del caso de acoso a otro de los padres, apellidado Wang, que tras rechazar la compensación ofrecida por Sanlu ha sido intimidado y amenazado en varias ocasiones por las autoridades de la provincia en la que reside, Henan (centro del país), para que acepten la compensación.

Lu dice tener noticia de media docena de familias acosadas.

El hijo de Wang desarrolló cálculos renales de hasta 8,5 milímetros de diámetro, y tras recibir tratamiento médico, todavía tiene piedras de 6,5 milímetros, por lo que se niega a aceptar la compensación, que no cubre los casi 3.000 dólares de 35 días de hospitalización.

El Tribunal Popular Supremo de China aseguró este mes que los jueces aceptarían las denuncias de los padres que rechazaran la compensación, después de meses sin admitir una sola denuncia, pero los padres temen que en caso de que ganen por la vía judicial la compensación sea igual a la que ofrece Sanlu.

MUNDO: Mozilla lanzará el 2009 un navegador para celulares

12:06 | El proyecto estará listo disponible para su descarga en abril del próximo año

La Fundación Mozilla prevé que su nuevo navegador Firefox desarrollado para teléfonos móviles estará disponible en abril del próximo año para aquellos celulares que cuenten con el sistema operativo Symbian.

El SO Symbian es producto de la alianza de varias empresas de telefonía móvil (Nokia, Sony Ericsson, Samsung, Siemens, Lenovo, LG, Motorola, Panasonic, entre otros), que nació con el objetivo de competir con sistemas como el Windows Mobile de Microsoft.

El navegador será denominado Fennec y podrá ser descargado por los usuarios de los celulares que cuenten con el SO Symbian a partir de abril del 2009, fecha que la compañía se ha fijado como límite para la finalización del proyecto.

Christian Sejersen, director de ingeniería de Mozilla, desctacó que actualmente el 49,8% de los teléfonos inteligentes cuenta con el SO Symbian , mientras que solo el 11,1% utiliza el Windows Mobile de Microsoft. En tanto, solo el 7,2% usa Linux.

Indicó además que hay algunas otras plataformas, tales como iPhone (Apple), BlackBerry (RIM) o Androide (Google), que están ganando cuotas de mercado pero que no pueden desplegar el software en dichos mercados debido a la concesión de licencias o razones técnicas.

En consecuencia, Mozilla consideró pertinente desarrollar su nuevo navegador para que funcione en los SO Symbian, que -dicho sea de paso- es el sistema operativo dominante en el mercado. Esto, debido mayormente a que es utilizado en la mayoría de los teléfonos Nokia, el principal fabricante de celulares del mundo